二十年，嫩芽可以长成参天大树；二十年，咿呀学语的孩童足以成为独当一面的青年；二十年是历史长河的一瞬，也是点滴奋斗的漫长积累，是属于每一个人的二十年。

二十年，“八八战略”的宏伟蓝图在浙江成为了现实图景。每一位滨江人，都在和着那浩浩荡荡的钱江潮音，奔竞向前。

值此“八八战略”实施20周年之际，区融媒体中心推出“八八战略”20年20人专题，走进一个个横跨20年时光的故事，回首过去，展望未来。

作为中国高端分析仪器领域的领军企业、中国环境监测仪器行业的龙头企业，聚光科技拥有多个国际、国内首台（套）产品；多种技术、多款产品为奥运会、亚运会等重大赛事保驾护航；先后荣获“国家科学技术进步奖二等奖（两项）”“环保部环境保护科学技术奖二等奖”“世界知识产权组织、国家知识产权局中国专利金奖”等多项大奖……这些成就的背后，离不开聚光科技党建工作的赋能助力。

而说起聚光党建，就不得不提，公司党委书记兼工会主席、“浙江省担当作为好支书”、浙江省优秀党务工作者陈荧平。

“临危”如何“受命”？方法总比困难多

陈荧平有着丰富的职业经历。

1985年大学毕业后，他在一家国企做研发工作；后来去了外企转战通信赛道；直到2008年，他来到了聚光科技。

彼时的聚光科技，还是一个初出茅庐的“小伙”，但其所处赛道及发展潜力让陈荧平觉得“未来可期”，而后来的发展也证明了确实如此。

2002年1月，两位创始人王健和姚纳新从美国硅谷回到杭州创业，聚光科技就此诞生，2011年，聚光科技在创业板上市。

“当时也是机缘巧合有这个机会，高端分析仪器行业在中国刚起步不久，我想着也许在这个行业可以做点事情，尽自己的一份力。而且两位创始人也确确实实让我感受到了他们的创业精神和雄心壮志，所以就来到了聚光。”陈荧平回忆道，来聚光科技后，刚开始做的工作是“并购企业的整合”，一个看似和以往经历毫无关系的岗位，但凭借外企人力资源工作的经验，并购企业整合工作快速走上了正轨。三个月后切入人力资源，使他的长处得到了真正的发挥。“处于起步阶段的聚光科技，求才若渴，因为我之前有多岗位的管理经验，在这一块能够出些力，而且我最初的工作也是研发，对于研发为主的科技公司来说，在一定程度上也有共通之处。”

接手人力资源工作不久，“意外情况”突然发生。供应链团队的负责人离职，而交货期限迫在眉睫。

“记得是国庆节的一天，董事长王健给我打了个电话，说你先接手吧，我说我没干过供应链的工作，四季度交付压力又这么大，没有缓冲期，怎么接？王总说暂时没有更合适的人，你尽可以放手去干，我相信你可以的。”陈荧平笑着摆摆手，“我是做人力资源的，能做的就是先把队伍安抚下来，让人心凝聚起来，把积极性调动起来，让大家各司其职，将责任落实到人，发挥干部员工的主观能动性，方法总比困难多，最后订单全部完成了交付，评价还都不错。但毕竟术业有专攻，我兼顾了半年左右，新的供应链总监招进来后，完成了平稳交接并顺利运行了。”

但挑战远不止于此，如何做好“非公党建”？成为了陈荧平职业生涯的另一个课题。

“星火”如何“燎原”？打造“红色传感”品牌

2006年，聚光科技成立了党支部；2012年，聚光科技升格成立党委。

“可是，最初的党组织更像是一个挂在墙上的党组织。”陈荧平直言不讳，“我是2008年进的聚光，但一直感受不到党支部的存在，整体情况就是，很多党员不知道有党组织，员工也不知道有党员。”

怎么办？得先“摸清家底”。经过一遍摸排，当时有在册党员278名，还有流动党员200多名。同时，聚光员工普遍年轻，平均年龄只有29岁；学历和素质高，基本都是本科及硕士研究生。研发占比高，占到50%左右。

“这样的员工，思想很活跃，自主意识很强，所以在面对他们时，切入点是特色，要结合年轻员工的需求及业务特点来开展活动。比如，谁家装新房要进行甲醛检测，提出申请，党员就帮你去做新房的甲醛检测，因为聚光本身就是做分析仪器的，刚好能结合自己的业务优势，一下子就能解决‘没看到、不知道’的问题。”陈荧平说。

2014年，聚光科技的党建工作走上正轨，开始打造聚光的党建品牌，叫“红色传感”，解决了做什么、怎么做的问题，陈荧平介绍，“党建品牌的名字是从全体党员当中征集的，结合了党建和聚光的技术特点。‘ 红色 ’彰显了党的政治属性、体现了党的气质和文化，‘传感’是因为聚光的核心技术是基于传感器”。

2015年，聚光科技开始推行“双领制”，解决了党建工作“谁来做”的问题；2016年实行“支部积分制”，2018年起开始实行“党员积分制”，实现了党建工作从“推着做”到“主动做”的转变；2019年推行“支部工作与业务深度融合”，解决了党建工作与业务“二张皮”的问题，企业党建的顶层设计日趋完善，完整的系统架构逐步成型。

2020年，聚光党委的“双积分制”考核被列入浙江省两新工作要点，在全省推广；2021年，“双积分制”考核入选“全国企业党建创新优秀案例”，2022年，“红色传感”党建品牌入选 “全国企业党建优秀品牌 ”，2023年，聚光科技的《非公企业党建与业务“双融双促”工作模式的探索与实践》课题入选“全国企业党建优秀课题成果”。

如今，聚光科技党委下设一个二级党委，22个党支部，在册党员600余名，各级党务干部150多人，且全都是兼职，经理级及以上的支部书记达到95%，总监级支部书记达到73%，红色之光，汇聚成炬。

聚光如何“聚光”？做“人”的工作

在公司的生产经营中，党建如何真正赋能企业发展？

陈荧平分享了一个案例：随着国外关键元器件的采购成本不断提高，采购周期不断延长，甚至出现了断供。为了突破困境，谱育第四党支部在2021年底访谈业务部门“一把手”时，主动请缨，承接了此项任务。将所在产品线急需国产化的关键元器件分门别类、分级进行规划，组建了四个攻关小组，通过大量的选型、分类测试、搭建实验装置进行验证，小批量试制应用后，最终进行量产投放。三个月开始见效，半年完成大部分攻关，年底所有项目圆满结项，当年实现了降本2000万元。

2022年谱育第四党支部的电子器件国产化替代攻坚项目，让公司大部分核心电子器件告别了长期依赖进口的“卡脖子”局面。

当然，这样的故事，在聚光还有很多。而背后，是完善的党建体系提供的坚实支撑。

“我认为，党建工作的核心，是要把最多的人团结在党组织的周围，本质上是做‘人’的工作，这和人力资源的工作有相通之处，都是洞察人性，凝聚人心，做好服务。怎样搭建一个优秀的团队，需要用善于发现的眼睛去挖掘谁适合统筹，谁能够执行……其实在一个党支部里也是如此。”陈荧平说。

回顾聚光党建从“0”起步，到如今形成可操作、可借鉴、可复制、可推广的党建工作机制，已经巧妙地将党建“化虚为实”，如春风细雨般实实在在地融入到公司的业务、管理、文化等各个领域。

在未来，陈荧平希望，“聚光党建”能成为非公企业党建的实践样本，也希望，聚光在智慧工业、智慧环境、智慧实验室和生命科学等领域做更多的探索，用科技继续感知世界。